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Tal parece que hacer un buen currÃculum no es complicado, existen al momento instrucciones, manuales e incluso muestras que indican paso a paso como redactar un buen currÃculum vitae y éstas circulan hoy en dÃa al alcance de cualquiera, ya sea a través de Internet, libros y guÃas sobre cómo buscar trabajo o cómo presentarse a la entrevista con miles de consejos “infalibles†para conseguir el puesto vacante.
Para los casi 3 millones de recién egresados durante 2006 en el paÃs* esto tampoco es un secreto, y aunque es muy rara la universidad que enseña como hacer un “currÃculum atractivoâ€, esta información ya no es ahora tan secreta o importante como antes solÃa ser.
Y es que hoy en dÃa un currÃculum bien estructurado es tan solo una tarjeta de presentación y como es muy bien sabido en el área de los reclutadores, el fin único del currÃculum es tan solo: Acceder a una entrevista de selección.
Actualmente la tendencia es clara y es que para finales del año 2006* el 85% de las Universidades a nivel nacional de carreras como: derecho, ingenierÃa, recursos humanos, marketing, economÃa, turismo, psicologÃa y contadurÃa, se han encargado año con año de generar miles y miles de nuevos profesionistas que salen a diario al “campo de batalla laboral†para obtener ese puesto vacante en la empresa u organización que cumple con sus expectativas laborales.
Y es a la hora de insertarse en el mercado laboral, para muchas personas desconocido y confuso que la realidad se vuelve muy distinta a lo que un excelente promedio hacÃa suponer, siendo el elemento clave: La experiencia.
Algo vital es saber de qué manera desenvolverse en una entrevista de trabajo. Lo real, es que no existen reglas claras, ni una conducta preestablecida que garantice la aprobación del entrevistador. Esto es porque los entrevistadores actuales tienen opiniones y formas de selección muy diversas que dependen a veces de su experiencia, su intuición, el perfil del puesto a ocupar, las caracterÃsticas del jefe inmediato o la empresa contratante.
Por lo general las organizaciones diseñan muy bien el puesto a ocupar mucho antes de comenzar el reclutamiento. Teniendo muy claras las funciones que tendrá que desempeñar la persona, e incluso que exigencias deberá cumplir.
Los profesionales que entrevistan a los candidatos han participado en cientos de entrevistas (incluso los más jóvenes) y son especialistas en percibir qué transmiten las personas. Quienes mienten o tratan de agradar forzadamente o a quienes sus nervios les jugaron una mala pasada, y por eso van por mal camino.
Es por esto que tener en claro el perfil solicitado, las actitudes necesarias y sus fortalezas son parte de la clave que las empresas de hoy requieren, ya que si la persona no demuestra potencial, o pregunta a qué hora finaliza el horario de trabajo es muy difÃcil que sea considerado como un candidato interesante.
Hoy en dÃa, la globalización genera en muchas organizaciones el pensar menos a futuro ya que los cambios son a diario y cada vez más agresivos, por lo que al dÃa de hoy suele trabajarse por objetivos, por proyectos, lo que demanda contar con personas verdaderamente comprometidas y con afán de superarse a sà mismos en forma permanente.
Esto a su vez, conlleva a ceder un poco en los beneficios a corto plazo en el ámbito laboral y uno de ellos puede ser irse a casa tras cumplir con el horario acordado. Es por eso que hoy en dÃa se buscan personas con mentalidad orientada a resultados y ya no solo al cumplimiento o al control.
Quien ha asistido a entrevistas de trabajo, y espera en la sala su turno, quizá haya experimentado, preguntar a la persona de recepción o incluso al entrevistador: ¿Cuanto pagan? Aunque la tendencia de los que no preguntan es aún mayor ¿Qué a caso la gente teme preguntar cuál es el salario por ese puesto por el que fue llamado?
Y es que no está mal preguntar cuál es el sueldo, siempre y cuando la pregunta este encaminada a resolver la duda. Ya que los candidatos que transmiten un interés exclusivamente económico en el puesto suelen ser por lo general descartados. Aquà lo ideal es demostrar un interés verdadero por el proyecto, por la tarea a realizar y estar motivado en cuanto al desarrollo profesional.
¿Una persona puede quedar descartada por ponerse nerviosa? La respuesta es simple: depende del puesto, ya que para futuros mandos medios transmitir seguridad es relevante ya que ellos son los desarrolladores de las personas que conforman su equipo. Y aunque sentir nervios es natural, el entrevistador intentará que el candidato esté lo más confortable posible, si aún asÃ, al candidato no manifiesta seguridad, es posible que no este preparado para un puesto que involucre tener gente a su cargo.
La no veracidad en los datos del currÃculum, son también un elemento excluyente. Ya que a veces algunas personas ponen en su currÃculum, que son profesionistas titulados, aunque realmente no se hayan graduado. Es por ello que personas con datos dudosos en el currÃculum, suelen ser descartados durante la entrevista.
Quienes intentan tomar ventaja en una entrevista tratando de manipular la conversación, no respondiendo claramente a las preguntas o tratando de forzar el desarrollo de la misma, no pasan a la siguiente etapa. Ya que el no ser del todo transparentes, no reconocer debilidades y fortalezas propias, hacen del candidato una persona que trata de mostrar una faceta fingida que podrÃa traducirse en un acto deshonesto en su futuro desempeño.
En este mercado dinámico, la competitividad ha enmarcado una brecha muy compleja del talento humano en donde la actitud para servir, la vocación y el compromiso son aspectos claves y de valor universal, bases fundamentales para ocupar realmente el puesto que mereces.
* Fuente: SecretarÃa del Trabajo y Previsión Social (www.stps.gob.mx) |